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SIer・受託開発出身のPM転職に必要な知識を、面接の現場に接地して。

「予算をどう握ったか」に詰まるSIer PMへ。承認プロセス経験の翻訳術。

面接官が本当に見ているのは工程管理歴ではなく、意思決定への関与。評価の分かれ目を面接の現場に接地して解説します。

「上流をやっていました」では換金できない。課題設定・システム化企画まで遡って語る技術と、FDPMへの接続。

納品で終わる時間軸と、リリースから始まる時間軸。文化ギャップの正体を構造で理解すれば、越え方が見えてきます。

大手・中堅プライム・1.5次請・SES。商流×工程×常駐の3軸で現在地を整理した保存版マップ。

行き先カテゴリ別のレンジ目安と、レンジの上側に着地する人の3条件。綺麗事抜きの現実を率直に。

アジャイル未経験でも打ち手はある。生成AI活用を最優先に置いた、転職前90日の現実的な配分。